| 检安公司召开党委理论学习中心组（扩大）会暨年中工作会 |
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| 发布时间：2025-7-18 点击数：107 |
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 7月15日，检安公司召开党委理论学习中心组（扩大）会暨年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实发挥典型案例警示教育作用，传达落实集团相关会议及工作部署。会议结合工作实际，进行交流研讨，科学谋划下半年重点工作任务，吹响了攻坚全年目标任务的“冲锋号”。检安公司党政负责人姜建学主持会议并讲话。
姜建学领学“第一议题”，学习贯彻习近平总书记在中央政治局第二十一次集体学习时的重要讲话精神，习近平同志在浙江工作期间的“抓落实八法”，通报云南省曲靖市统计造假、政治生态恶化的典型案例。他指出，习近平总书记在浙江工作实践中总结提炼出的宝贵经验，涵盖了工作的各个方面，具有极强的科学性、指导性和实践性。要深学细悟，完整准确掌握“抓落实八法”核心要义与实践要求，要以“钉钉子”精神推动各项决策部署坚决落实见效，营造风清气正的良好氛围。将其与公司特色文化紧密结合起来，不断转化为推动高质量发展的强大动力。要切实发挥典型案例警示教育的作用，广大党员干部务必深刻汲取教训，以案为鉴、自警自省，始终保持清醒头脑和政治定力，严守规矩、不逾底线。
总结促提升，凝心共前行。回顾上半年工作，检安公司进一步提炼并归纳出近三年来的“安全思想和举措”、特色文化，将抽象的文化理念转化为具体可见的目标、方向，有效地让“虚”的文化内涵“实”起来，让全体员工“看见”和“相信”文化统领的力量，形成上下心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳的良好干事氛围。同时，充分发挥党建引领作用，交出了“开门红”“双过半”的好成绩，已经连续十二个季度荣获集团季度安全检查中非危化品企业的“第一名”，安全业绩稳步向好，三个里程碑齐头并进。但是看到成绩的同时，仍然要勿忘历史，不忘来时路。下半年，我们要《锚定目标埋头干 聚力攻坚克难关 全力以赴冲刺年度目标决胜战》。
（一）继续夯实“三基”工作，压紧压实生产责任
安全，是检安工作的基石。要坚信所有的事故都是可以避免的，前期总结、提炼出来的安全举措、理念一定要上下拉通，切实落实到位，让每个员工都养成良好的安全习惯，增强安全意愿，提升安全意识，提高安全技能，确保每一位员工都能将安全理念内化于心、外化于行。日常工作中，严格执行操作规程，杜绝违章行为，形成人人讲安全、事事重安全的良好氛围。同时，加强隐患排查治理，提升双重预防机制管控能力，实现安全细胞班组全覆盖，加强承包商管理，深化安全文化建设，确保安全生产防线坚不可摧。
（二）坚持以改革创新为导向，提高精维护能力水平
推进数智化变革，打造设备信息化管理系统，实现设备全生命周期数据的实时监控与分析，持续提升精良装备水平，降低故障率，减少特殊作业量。下半年要继续围绕“大修作战地图”，聚焦集团关键、故障率高的装置开展根源分析，制定OEE提升举措并落实推进，降低装置非计划停车次数。同时，各部门协同以改革创新驱动降本增效，严格管控成本费用支出，有效盘活存量资源。继续做好登高车替代脚手架的推广应用。认真梳理管理短板，以A3工具为抓手，做好管理创新和技术创新，深化JES管理体系在公司的实际应用，对照银牌标准对铜牌模块做好提升工作，以提高工作效率。各部门要抓实重点工作，确保达成年度战略目标。
（三）强化人才梯队建设，培养高素质专业化队伍
构建系统性的人才培养体系，深度盘活与优化现有人力资源，强化实战演练和技能培训，充分发挥大师工作室及内训师作用，开展多元化培训举措，关注新进员工“导师带徒”情况，抓好关键岗位人员的素质提升，确保人才队伍结构合理，注重青年骨干队伍培养。
（四）做好“优服务”，提升服务保障能力
以用户为中心，围绕集团主业需求，多措并举提升装置的运行稳定性，用专业赋能，切实提升服务质量。聚焦服务主业和价值创造，建立工单服务反馈快速响应机制，完善预防性维护体系，推进主动式检修，降低装置非停车次数，减少检维修高危作业数量和设备故障次数。建立跨装置技术共享平台，推广应用最佳实践案例，将技术优势转化为服务效能，提升客户满意度。
会上，公司相关职能部门、各项目部、安装公司负责人作工作汇报。公司领导班子成员结合各自分管工作，围绕上半年生产运营、提质增效指标、重点项目推进等方面认真总结经验成果，充分肯定了各单位工作举措和成绩亮点，同时也分析了存在的不足和短板。
公司党委理论学习中心组成员就学习心得体会和工作实际作交流发言。
公司领导班子成员，各职能部门、中心、安装公司负责人，党支部书记等参加会议。
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