华建管理

       为深入贯彻全国第24个“安全生产月”工作要求，浙江华建元素智造项目监理部围绕“人人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患”主题，统筹组织参建单位开展系列安全管控行动，通过隐患排查、应急演练、教育培训等组合拳，在年产3万吨PBX柔性装置项目现场构建起“全员参与、全程管控”的安全管理生态。

多维宣传营造安全氛围，启动仪式锚定责任共识

       项目团队提前策划并报审安全月活动方案，在办公区、生产车间等区域悬挂安全生产横幅20余条，张贴宣传海报及知识展板30余处，打造“沉浸式”安全文化场景。6月初，建设单位领导在启动仪式上强调：“安全意识必须贯穿施工全周期，从图纸到现场的每一个环节都需筑牢防线。”现场同步明确参建各方职责分工，通过签署安全责任清单，将“零事故”目标分解至每日、每岗。

隐患排查与整改闭环联动，织密现场安全管控网络

      监理部联合中宙建工、辽宁建安等单位开展“周检+日巡”隐患排查机制，重点针对聚合车间、环保辅房等关键区域的临边防护、电气线路、作业架使用等环节进行检查。截至目前，累计发出隐患通知单20余份，整改回复率100%，典型问题包括电缆线未架空设置、临时洞口防护缺失等，均通过“拍照留痕-限期整改-复查销项”形成管理闭环。6月中旬，项目顺利通过建德市质安监站“安全月专项检查”，相关资料规范度获高度评价。

培训演练强化应急能力，全链条提升安全素养

       针对新进场分包单位，项目组织“立体库单位进场安全技术交底会”，结合西湖区“防高坠防物体打击”云课堂，覆盖管理人员及班组长150余人次。实操层面开展“消防应急演练”“心肺复苏急救培训”“防高坠物体打击演练”等实战项目，模拟作业面火灾扑救、高处坠落救援等场景，参建人员通过灭火器实操、急救技能练习等，切实提升“会应急”的处置能力。

日常管理融入安全基因，构建长效治理机制

       项目推行“早班会+碰头会”双会制度：每日清晨各班组召开15分钟安全交底会，明确当日风险点及防护措施；下班前组织参建单位碰头，协调交叉作业问题并部署次日管控重点。同时，对人货电梯等特种设备实施“定期维保+档案管理”，中宙建工、辽宁建安等单位分别开展全员血压测量及安全专项培训，将健康管理与安全意识培养深度结合。

活动成效与长效规划

       本次安全生产月活动覆盖项目全参建单位，通过“宣传-排查-培训-演练”四步走，实现“隐患发现率下降30%、应急响应速度提升50%”的阶段性目标。项目监理部负责人表示：“安全生产没有休止符，后续将以本次活动为基础，完善‘网格化管理+数字化监控’体系，确保项目在安全可控的前提下优质交付。”

       浙江华建元素智造项目将持续以“零事故”为追求，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转型，为化工装置建设筑牢安全防线。