享受国务院特殊津贴专家、浙江省特级技师陈辉为青年员工讲解设备操作规范。
     在新时代背景下，产业工人队伍建设改革已成为推动企业高质量发展、增强企业核心竞争力的关键所在。镇海石化建安工程股份有限公司（以下简称“镇海石化建安”）作为国家级重点高新技术企业，不仅是石油化工装备制造与检维修领域的佼佼者，更是产业工人队伍建设改革的先行者。
     镇海石化建安是宁波市产业工人队伍建设改革试点单位、浙江省非公企业产业工人队伍建设改革技能提升试点企业。近年来，公司通过创新人才培训模式、搭建员工成长平台、完善正向激励机制，探索出一条具有企业特色的产业工人队伍建设改革之路，先后获评新时代浙江省产业工人队伍建设改革成绩突出集体、浙江省企业技能人才评价标准化体系建设基地、浙江省技能人才自主评价引领企业。
     镇海石化建安将人才作为企业发展的第一资源，聚焦产业工人技能与素养双提升，不断创新培训模式，构建了多层次、多形式、多渠道的培训体系。
     公司结合员工成才成长、人才梯队培养及实际工作需要，创立了网格化教育体系。该体系以班组级、分公司级、公司级构成的三级培训架构为核心，确保每个层级的员工都能获得与其岗位需求相匹配的专业培训。班组级培训注重基础技能和岗位操作规范培训；分公司级培训针对特定工种和岗位进行专业技能培训；公司级培训则侧重于管理经营、专业技术等方面培训。三级培训体系不仅满足了不同岗位员工的学习需求，还通过定期评估与反馈机制，确保培训效果最大化。
     针对新员工，镇海石化建安制定了一套标准化的培训体系，积极落实“三年成熟五年成才”培养目标。新员工入职后，会接受相应的培训，培训内容包括理论学习、实操训练、安全教育等。同时，公司还为新员工配备经验丰富的导师，通过一对一的指导，帮助他们快速适应岗位工作，掌握专业技能。
     导师带徒活动是镇海石化建安培养人才的重要手段。2020年9月起，公司把导师带徒管理从新入职员工覆盖到培训生。每月初师傅布置学习任务，每月末徒弟填报学习情况，师傅对学习情况进行评价，形成每月一份《培养考核手册》，真正做到培养有计划，培训有目标。公司通过“师傅带新徒、名师带高徒、大师带名徒”等形式，为青年员工搭建了一条快速成长通道。
     为拓宽人才培养渠道，镇海石化建安深化校企合作，先后与浙江工业大学、宁波大学、兰州石化职业技术大学、河北石油职业技术大学等65家院校建立长期合作关系，开设化工机械领域订单班，共同培养高素质技能人才。
     镇海石化建安以技能提升、技术创新为导向，积极发挥实训基地、技能大师工作室、网络学院作用，打造线上线下学习培训阵地，为产业工人搭建更加广阔的成长成才平台。
     2023年5月，镇海石化建安东鼎工匠学院成立。学院由理论教育、实训基地和技能人才评价中心三部分组成，总投入1.3亿元，建筑面积达5063平方米。学院内设有多个技能培训中心，包括焊接中心、钳工中心、电工中心等。这些培训中心配有先进的设备和工具，并配备了260余人的专业培训师队伍，为员工提供全方位的技能培训服务。员工可以根据自己的需求和职业规划，选择适合自己的培训课程和实训项目，实现个性化成长。
     技能大师工作室作为高技能人才的“孵化器”“练兵场”，在产业工人队伍建设中发挥着培养人才、传承技能的作用。镇海石化建安以培养创新型和应用型技能人才为目标，组建了涵盖动设备、静设备、电气和仪表等多工种的技能大师工作室。公司依托陈辉国家级技能大师工作室对新员工进行设备技术培训，开展技术革新、技术改造，极大提高了检修效率，每年为企业节约成本近百万元。
     随着互联网的普及和发展，镇海石化建安积极利用在线学习平台为员工提供更加便捷、高效的学习服务。公司通过引入国内外先进的在线学习系统和资源，建立了自己的在线学习平台——东鼎学院网络学院。网络学院课程以视频、动画等多种形式呈现，涵盖安全、质量管理及动设备、静设备、电气、仪表等多个专业学科。截至目前，网络学院已自主开发课程2600余门，开设班级480多个，注册学员6800余人。
     健全正向激励机制是产业工人队伍建设改革的重要内容。近年来，镇海石化建安通过完善技能要素参与分配制度、员工收入增长机制、发展成果共享机制等，强化正向激励，不断激发产业工人的内生动力。
     为充分发挥技能要素在收入分配中的作用，镇海石化建安拓宽专业技术、技能操作两支队伍人员的成长通道，并实施职级管理制度。专业技术职级和技能操作职级各分为8个等级，授予职级的人员不仅能享受到基本薪酬待遇和绩效奖待遇，还能获得相应职级的补贴和差旅待遇。这一制度的实施，极大地激发了员工提升技能水平的积极性与主动性。
     在员工收入增长机制方面，镇海石化建安有着完善的绩效考核办法。公司在盈利的基础上，优先保证员工年收入正增长，并根据月度、年度绩效考核结果，调整员工的薪酬待遇。同时，公司还建立了以岗位评价因素、员工能力级别和工作绩效考核为基本内容的能级工资集体协商制度，确保员工的收入与其岗位价值、技能水平和工作表现相匹配。
      公司的发展离不开员工的辛勤付出。鉴于此，镇海石化建安制定了多项激励制度，通过股权激励、岗位晋升、荣誉性疗休养、物质奖励、年度表彰等方式，让员工共享企业发展成果。其中，值得一提的是股权激励机制。公司通过设立特定奖金额度奖励优秀员工，由被奖励员工优先定向换购股权。这一举措不仅增强了员工的归属感，还为企业吸引了更多优秀人才。
      除此之外，镇海石化建安还设立了陈辉型技能人才奖励基金、东鼎人才奖、范丽锋新秀奖等三大奖项，分别奖励公司优秀技能人才、在技术创新等方面做出贡献的专业技术人员、入职五年内的优秀青年人才。这些奖项每年奖励总额在200万元以上，有效激发了员工的学习热情与创新动力。